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衝刺三季度! PG电子平台集團公司召開上半年經營分析會

7月6日上午,PG电子平台集團公司組織召開上半年經營分析會,對上半年的經營工作進行全麵總結,深入分析當前麵臨的形勢,查找問題、提出對策,並安排部署下半年各項工作任務,動員全體幹部職工統一思想、自我加壓,確保完成年度目標任務。集團公司黨委書記、董事長何剛雁黨委副書記、總經理馮凱,公司領導班子、所屬各單位、各項目、各部門負責人參加了會議。

會上,運營管理部通報了公司上半年經營目標完成情況並提出相關工作建議;所屬各單位、各項目負責人分別就上半年經營目標完成情況、存在問題、需協調事項及三季度工作計劃進行了匯報。與會人員對上半年經營目標完成情況和存在問題進行研究分析,並對下階段重點工作進行安排部署。

馮凱要求,上半年以來,麵對市場下行、疫情反複等不利影響,公司幹部職工緊緊圍繞年度目標,攻堅克難、主動作為,為完成全年目標任務奠定了基礎;但也要深刻認識到,主要經營指標離年度目標達成尚有一定差距。公司幹部職工要進一步加強形勢研判,堅定信心、鼓足幹勁,以更大決心更強力度衝刺三季度,確保各項工作抓細抓實抓到位,全力以赴追趕目標,確保全年經營指標和重點工作任務圓滿完成。

 

何剛雁強調,一是要咬定目標不放鬆,全力以赴爭取最好成績。今年上半場已經結束,下半場的哨聲已經吹響,所屬各單位、各項目、各部門要緊盯目標不放鬆,拿出“趕考”的狀態和“奔跑”的姿態,直麵問題不繞道,逐級壓實工作責任、全力以赴抓好落實,集中精力抓好下半年各項工作。

二是加強責任感、緊迫感,加大對項目現場調度力度。必須增強“不進則退”的危機感、責任感和使命感,充分做好打大仗打硬仗的思想準備;堅持領導幹部帶頭,加大各項工作協調調度力度,壓實責任落實、加強分析預警,各司其職、密切配合,不斷凝聚協同推進強大合力。

三是緊盯節點和問題,加強溝通協調,及時破解難題。班子成員、各部門、各項目負責人要以身作則做表率,帶領幹部職工積極下沉一線,深入項目,幫助項目解決開發重難點問題,推進項目營銷、交付和建設工作順利開展。

四是及時調整營銷策略,紮實推進銷售去化。營銷工作是房地產企業的生命線,各項工作要一切為營銷目標服務。各項目要按照公司決策的“一盤一策”,抓緊落實和推進,分管領導和職能部門要帶頭深入營銷案場,督導營銷政策落實效果,並根據實際情況及時複盤及時總結。

五是加強籌融資工作,保障資金安全。要加大資金籌措力度,統籌融資項目與資源共享,探索拓展融資渠道;重點抓好項目開發貸等融資工作落地實施,保障項目開發順利進行。

六是結合下基層察民情解民憂暖民心活動,幫助基層解決問題困難。公司領導班子成員要根據各單位、各項目反映的問題和困難,求真務實、主動認領任務,深入項目建設一線、營銷案場、基層一線,把脈問診、對症下藥,著力解決基層困難和問題,為全年目標任務拚搏競進。

 
 

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